2026年01月08日
第25版:三十而立 向新向上

邯郸恒一中学:九年征程育桃李,燕赵沃土树丰碑

篝火晚会作为恒一中学迎新年传统项目深受师生喜爱。

恒一中学党委书记、董事长郭红在高考表彰会上为全体师生作报告。

清华大学教育专家为恒一师生作报告。

1996年,郭红同志带领十名贫困娃登上天安门,曾被《人民日报》头版报道。(资料照片)

清晨,邯郸恒一中学的操场上,铿锵有力的脚步声擂响大地,学子们列队奔跑,间距拉开得恰到好处,动作整齐划一,嘹亮的口号声响彻云霄。九年前,这里还是一片等待耕耘的土地;如今,这所拥有近万名师生的校园,已成为冀南教育版图上一颗璀璨的明珠。

从“衡水第一中学邯郸分校”到“恒一中学”,这所学校的成长故事,由一位企业家的公益初心点燃,更由一群教育者的接力续写。

安全是天 校风是根 教学是魂

“七千多名寄宿生的健康与安全,是我们一切工作的底线和前提。”学校常务副校长何占军语气坚定地说。在这里,安全体系完备而精细:食堂操作间的“明厨亮灶”工程,让每一道工序透明可见;校长与学生同桌就餐的“陪餐制”已坚持多年;每月一次的消防演练,从疏散路线到灭火器使用,早已成为师生的“肌肉记忆”;学校还开设了系统的安全教育课程,涵盖防溺水、防欺凌、急救技能等内容,将安全意识的种子深植于每个学生心中。

在恒一,校风是清晨班主任在宿舍楼前的静静守候,是晚自习后生活老师在走廊里的轻声巡视,更是流淌在校园每个角落的精神气质。教学楼大厅里那几个醒目的“学生提案信箱”,见证着学校对每位学生的尊重。

在恒一,高效被赋予了更深刻的内涵。走进课堂,看不到教师的“满堂灌”,恒一中学所追求的,是将课堂从单纯的知识“传授场”,转变为思维“训练场”与创新“孵化器”。

科学管理 真抓实干 马上就办

在恒一,“科学管理、真抓实干、马上就办”是一以贯之的工作哲学,更是支撑理念落地的效率文化。学校管理层在一次校园巡查中发现,课余时间打羽毛球的学生日益增多,原有的场地不足,许多学生只能在空地上“将就”。当天下午,学校便共同召开现场协调会。一周后,运动空间完成重新规划,标准化羽毛球场地全部增设到位,球网、照明等设施一应俱全;宿管老师在日常工作中留意到,季节更替,学生晒被褥的需求显著增加,这一需求被迅速上报,短短三天内,一批设计合理、坚固耐用的不锈钢公共晒被杆就在各宿舍楼间安装完毕。

“在恒一,问题一旦被发现,就意味着进入解决流程,而且必须在最短时间内闭环。”一位生活老师如此总结学校的工作节奏。

从2017年建校到成功跻身“河北省示范性高中”行列,恒一只用了不到三年时间。建校之初,学校便聘请原衡水中学校长张文茂担任名誉校长,以高起点规划发展方向;同时面向全国高薪引进特级教师与学科带头人,迅速搭建起高水平师资框架;硬件建设对标行业最先进标准,一次性建成标准化实验室、图书馆与艺术中心;管理模式则融合衡水教育模式精髓与本地实际需求,独创出一套精细化管理体系。回忆起那段创业岁月,许多老师依然充满激情:“那三年,所有人都在全力以赴,没有一个人叫苦。因为我们知道,我们是在创造一个教育的标杆。”这一成就,正是对“恒一速度”与“恒一质量”的最好注脚。

2020年,永华中学创立,三年间高质量创办两所学校,再次彰显了“恒一效率”。

让孩子们动起来 跳起来 笑起来

“我希望看到孩子们在这里不仅能学得好,还能动起来、跳起来、笑起来。”这是恒一中学党委书记、董事长郭红常挂在嘴边的一句话。

每年的“五十华里远足”,是全校师生共同参与的“精神成人礼”。那份“超越自我的自豪”成为许多同学终生难忘的记忆。

学校调研发现,不少学生面临着学习时间紧张与个人清洁需求之间的矛盾。暖心的“洗头课”应运而生,学校不仅为各宿舍配备吹风机免费使用,更创新性地将“个人健康护理与时间管理”纳入课程体系,专门安排时段,由生活老师进行指导,解决学生的实际需求。

恒一的学生社团活动丰富多彩,美术、书法、播音主持、声乐、舞蹈、机器人等十余个专业社团均配备专属场地、专项经费与专业指导教师。每学期还会开展十佳歌手大赛、话剧展演、书画展览等不同主题的校园文化活动,为每位学生搭建了展示自我的广阔舞台。

学校开设心理健康教育课程,设立“心灵驿站”咨询室,并针对考试季开发“积极心态训练”“压力管理工坊”等特色项目。此外,学校建立学生心理健康档案,培训班主任成为心理关怀的“第一响应人”,构建起“预防——发展——干预”三位一体的心理健康守护体系。

让党放心 让家长满意 让学生幸福

“我们的所有努力,最终都要指向三个目标:让党放心、让家长满意、让学生幸福。”郭红董事长的这番话,道出了恒一办学的根本价值追求,也彰显了一名教育者的初心使命。恒一中学党委下设四个党支部,一大批党员教师始终冲锋在前,党建引领贯穿于“为党育人、为国育才”的每一个环节。

九载深耕,硕果盈枝,赢得万千家长信赖。恒一中学已培育六届毕业生,平均本科上线率稳定在97%以上,累计19名学子考入清华大学、北京大学,超2000名学生进入985、211及“双一流”高校深造。校门口悬挂的四十余块全国重点高校“优质生源基地”牌匾,是高校对恒一育人质量的高度认可。学校通过“家长学校”、定期家访、校园开放日、实时家校沟通平台等多元渠道,与家庭建立紧密联系,让家校教育形成合力。

恒一毕业生的足迹遍布祖国34个省、自治区、直辖市,在航空航天、国防科技、医疗卫生、文化艺术等不同领域持续深造。

不变的教育初心 与公益长征

恒一中学的故事底蕴深厚,源于创始人郭红的炽热情怀与长期奉献。这位在建筑领域成就卓著、在艺术收藏界声名显赫的企业家,投身教育事业的根本动力,来自他内心深处对知识的敬畏、对社会的反哺以及对党的教育事业的忠诚。他的公益之路,早在办学之前便已开启,并始终与办学事业相伴相生。

翻阅泛黄的旧报纸与厚重的历史档案,郭红的公益之路已走过三十载春秋:1994年,他开始向希望工程捐款,善举登上《邯郸日报》头版;1995年,资助10名贫困少年,并向小学捐赠价值100多万元的教学器材;1996年,带领大名县10名贫困儿童登上天安门城楼事迹,被《人民日报》头版报道;1998年与2002年,两次联合市总工会向下岗职工发放价值50多万元的帮扶物资;2008年,向汶川地震灾区捐款10万元;2012年,通过邯郸市红十字会向全市百名贫困儿童捐款60万元,再次被《邯郸日报》报道;2013年,为孤儿大超、小超兄弟翻盖新房,并每月资助兄弟俩3000元直至成年;2015年,向邯郸市英烈基金会捐赠50万元;2016年水灾期间,向邯郸市民政局捐赠40万元;2018年,为救助一名学生的父亲带头捐款1万元,带动全校师生共募捐近20万元善款;2024年,为救助学校一名患病学生,带领全校师生捐款近25万元……

最令人动容的是,为支撑学校持续高质量发展,郭红毅然将个人珍藏多年的艺术珍品公开拍卖,所得巨额资金全部注入学校发展基金,用于引进优秀师资、改善办学条件、资助贫困学子。据身边工作人员透露,多年来郭红同志以个人名义及通过学校,向社会各类慈善公益、救灾帮扶项目捐款捐物累计已超1000万元。

从对标榜样到自成风骨,邯郸恒一之路,是一条将国家教育方针扎实落地之路,是一条将卓越梦想与人间温情紧密相连之路。在这条路上,教育回归其本真:点燃心火,塑造品格,赋能生命,让每一个青春都能在时代的星河中,找到属于自己的璀璨坐标。 (文/程军)

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